為全面總結回顧和展示2021年的工作成果，促進(jìn)團隊成員之間的相互了解及學(xué)習，齊心協(xié)力謀劃未來(lái)一年的發(fā)展，陜文投資本于2022年1月7日上午通過(guò)視頻會(huì )議召開(kāi)了2021年度述職考評會(huì )。

會(huì )議開(kāi)始，公司各部門(mén)述職人員圍繞2021年工作開(kāi)展情況、存在不足及改進(jìn)措施、2022年工作計劃和保障措施等方面進(jìn)行匯報，述職脈絡(luò )清晰，內容詳實(shí)，通過(guò)對比2021年目標責任書(shū)，述職人員充分展示了2021年的工作成果，總結了經(jīng)驗與不足。本次述職考評會(huì )既是在回顧中總結經(jīng)驗，也是對工作進(jìn)行交流，利于公司全員工作水平和整體素質(zhì)的提升，強化各部門(mén)的職責觀(guān)念。

各部門(mén)人員述職完畢之后，公司采取360°全面評價(jià)方式，對被考評人工作目標完成情況、執行力、工作態(tài)度、協(xié)同配合度等方面綜合考量打分。總經(jīng)理霍鵬對本次述職會(huì )議進(jìn)行綜合點(diǎn)評，霍鵬肯定了2021年公司各部門(mén)的成績(jì)和每位員工的辛苦努力，強調述職更多還是要對過(guò)去一年工作中個(gè)人得失、成長(cháng)與收獲進(jìn)行深度剖析，不斷提高改進(jìn)，同時(shí)要對新的一年工作計劃及具體安排全方位思考，對目標責任進(jìn)行細化分解。

針對2022年工作部署安排，霍鵬提出了公司重點(diǎn)需要解決的三大問(wèn)題，豐富產(chǎn)品類(lèi)型，提升資金實(shí)力，加強募集能力，并明確了2022年業(yè)務(wù)方向。本次會(huì )議霍鵬明確了公司作為資產(chǎn)管理機構的定位，并要求任何時(shí)候都要將公司及業(yè)務(wù)合規性放在第一位，合規性是公司發(fā)展成長(cháng)的生命線(xiàn)，公司內部募集端與資產(chǎn)端要加強協(xié)同交流推進(jìn)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。

董事長(cháng)朱勁松肯定了公司過(guò)去一年取得的成績(jì)，表示公司從混改后已獨立運營(yíng)8個(gè)月，獨立運營(yíng)之初就明確了公司業(yè)務(wù)定位及短中長(cháng)期業(yè)務(wù)模式，截止目前基本構建了完整的業(yè)務(wù)團隊，內部管理制度基本確立，團隊士氣高漲、高效精干，公司2022年目標安排務(wù)實(shí)，路徑清晰。同時(shí)就愛(ài)惜陜文投資本品牌、堅持風(fēng)控文化及風(fēng)控意識、加強業(yè)內知名機構合作、募集和資產(chǎn)兩手抓以及培養清新簡(jiǎn)約的企業(yè)文化及高效融洽的團隊等方面提出要求和建議。

最后，董事長(cháng)朱勁松希望公司全體員工從工作和生活方面都要做有意義的事，陜文投資本作為陜文投集團大家庭的一員，要服從集團戰略，每位員工都要堅持做人做事的道德標準，將客戶(hù)利益放在自身利益之前，且要不斷學(xué)習，對環(huán)境的變化做出適時(shí)調整，團隊要提升自身的不可替代性，專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)性和價(jià)值創(chuàng )造，以獲得客戶(hù)的信任和長(cháng)期支持。同時(shí)對于個(gè)人要做好當下，找到工作和生活的樂(lè )趣，穩定內在，2022年繼續努力。

回首過(guò)去，展望未來(lái)。述職評議，“述”的不只是業(yè)績(jì)，“評”的不只是成效，更多的還有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和永遠奮斗的狀態(tài)。展望新的一年，陜文投資本將繼續努力，力爭各項工作更上一個(gè)新臺階，2021年我們披荊斬棘，2022年我們將勇往直前。